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  • L'homme de l'ombre

    • 5 Apr 2012
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    Ombre

    J’ai toujours préféré être un homme de l’ombre. Certes, je me suis un peu volontairement exposé aux projecteurs depuis l’ouverture de ce blog il y a un an, mais j’estime maitriser le dosage. Je ne fais aucune course à l’audience, je me moque du rythme de parution et des statistiques. Tout le contraire des formations ridicules de bloggers-pros qui fleurissent sur le net ces derniers temps.

    Concernant ce blog, je ne le considère vraiment pas comme un moyen de me vendre. On pourrait même plutôt parler d’un exercice de style en plus d’une certaine thérapie. Cela m’impose d’essayer de bien écrire – ce qui est loin d’être facile – en structurant ces millions de choses que j’ai en tête en caractères bien ordonnés.

    A quoi bon s’exposer ? 

    En tant qu’entrepreneur, j’ai été interviewé de nombreuses fois à la TV, à la radio et dans la presse. Cela ne m’a jamais rendu plus riche professionnellement et encore moins financièrement. La presse ne fait pas vendre un produit en lui même. 

    Cela valide votre image auprès de vos contacts professionnels (salariés – prestataires – partenaires), cela fait plaisir à vos investisseurs qui peuvent montrer l’article à leurs femmes, mais cela n’a jamais fait vendre aux utilisateurs finaux.

    Madame Michu n’achète pas « Dugrobiz Magazine », monsieur Michu non plus d’ailleurs...

    Bien sûr, une diffusion au 20h de TF1 ou un bon sujet dans Capital sur M6 vous apportera un très beau pic d’audience gratuite… aimant le gratuit ! Ils viendront en curieux mais ne transformeront pas le jour même. 

    Ils satureront certainement vos serveurs, mais pas votre tiroir-caisse... Au mieux, cela aidera à la notoriété de votre site, les poussant certainement à devenir clients s’ils y repassent un jour. 

    Si votre modèle est le 100 % gratuit et que votre modèle économique repose uniquement sur le nombre d’affichages publicitaires facturés à vos annonceurs, vous vous y retrouverez peut-être quelques minutes ou heures.

    Si par contre vous obtenez de Claire Chazal une confession indiquant qu’elle adore faire du shopping discount sur votre site, nous parlons alors d’une recommandation et non plus d’un article généraliste sur vous ou votre site.

    Une recommandation d’un utilisateur est la meilleure chose qui puisse vous arriver, elle a 10 fois plus de valeur qu’une simple citation et 50 fois quand elle provient d'un expert connu ou reconnu.

    Ne perdez donc pas trop de temps à vous battre pour obtenir des rendez-vous avec des journalistes qui ne diffuseront que vos communiqués légèrement réécrits.

    Restez plutôt dans l’ombre à travailler sur votre produit et sa monétisation pour qu’il soit BON. 

    Et quand il est bon, restez à nouveau dans l’ombre pour qu’il devienne TRÈS BON.

    Si votre produit est bon, les visiteurs se transformeront en clients, vos contacts, vos amis et les experts en la matière sauront le reconnaître. Ils en parleront alors d’eux-mêmes sur leurs blogs et autres médias sociaux !

    Emmanuel

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  • Par ici la sortie !

    • 23 Jan 2012
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    • actionnaires angels business-angels fonds rachat revente sarenza société sortie
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    Exit

    Il y a quelques semaines de nombreux médias comme TechCrunch, le Figaro ou encore le Journal du Net publiaient des articles sur le rachat de la majorité du capital du site  de vente de chaussure Sarenza par ses dirigeants.

    Hélène Supau et Stéphane Treppoz expliquaient alors s’être endettés afin d’assurer l’acquisition des participations d’actionnaires financiers et business angels qui souhaitaient sortir du capital en 2012.

    En effet, bien que l’arrivée d’investisseurs soit généralement un moment très agréable, leur sortie ne l’est pas forcément. Dès leur arrivée au capital, ceux-ci négocient souvent des échéances de sortie, comme ce fut le cas pour Sarenza. 

    Les fondateurs ou dirigeants se doivent alors de leur assurer une liquidité qui passe soit par une revente totale de la société, soit par un rachat de leurs participations.

    Quand ces business angels ou fonds ont une partie importante du capital d’une société bien valorisée, cela demande forcément de l’argent frais ou un acquéreur… mais surtout cela peut être source de grande frustration !

    La période choisie par les financiers pour revendre leurs participations ne sera pas forcément le moment que les fondateurs, ou dirigeants, jugent le plus opportun. Un fond décidera peut-être de sortir au moment ou le produit est leader en France, alors que les dirigeants pensent qu’il pourrait également devenir rapidement leader en Europe s’ils avaient quelques mois ou années de plus devant eux.

    Sauf que pour assurer la liquidité de ces actionnaires financiers ils n’auront pas d’autre choix que d’assurer la vente totale de leur société à leur concurrent germanique par exemple… ce même concurrent qu’ils espéraient mettre à genoux l’année suivante en pénétrant sur son marché.

    Je n’ai malheureusement pas de solution miracle. Se passer des actionnaires financiers ? Tout le monde n’a pas les moyens de s’autofinancer durant des années et cela n’est pas forcément raisonnable en terme de dilution de risque si vous en avez vraiment les moyens.

    Dès l’entrée de ces investisseurs, il faudra donc vous organiser à leur éventuelle sortie, afin d’avoir d’autres actionnaires prêts à prendre le relais ou banques qui vous suivront, comme ce fut le cas pour Sarenza. Mais dans les deux cas, cela ne pourra être mis en place qu’avec une société saine, équilibrée et en croissance…


    Emmanuel


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  • Disruption

    • 22 Dec 2011
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    • Dru Jean-Marie Dru bddp disruption marque vision
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    Disruption

    Chaque livre a une histoire. On ne l’achète jamais totalement par hasard. Quand bien même cela semble être le cas, un coup de cœur pour l’illustration de couverture ou du format de l’ouvrage se cache certainement derrière ce choix.

    Disruption de Jean-Marie Dru, a me concernant une drôle d’histoire. Il est sorti en 1997 et avait eu une très bonne presse à ce moment-là. Je m’en souviens très bien. Plus d’une fois, je m’étais dit « il faut vraiment que je passe en librairie l’acheter ». Ne riez pas Amazon n’avait encore aucune logistique en France et la Fnac n’avait pas encore de site e-commerce !

    Les années s’écoulèrent, mais entre 2 projets Internet je trouvais à peine le temps de lire quelques biographies historiques, et passionnantes, de Stefan Zweig. Disruption passa finalement à la trappe de ma to-read-list jusqu’à ces dernières semaines, près de 15 ans après.

    J.M Dru – un des D de l’agence publicitaire BDDP  - vient de sortir un nouveau livre – Jet Lag – dont j’ai pu lire les bonnes feuilles dans Challenges il y a quelques semaines, ce fut le flash: « Tiens, je n’ai toujours pas lu Disruption au final… »

    Je fonce donc – cette fois-ci – sur Amazon et pense trouver l’ouvrage dans ma boite aux lettres dès le lendemain après un achat en efficace « one click », mais je m’étouffe l’ouvrage n’est en vente qu’en occasion et ne peut se trouver en « bon » état qu’à partir de 95 euros !
    Il parait que c’est un coup de l’offre et la demande : Épuisé, il reste cependant une référence dans le monde la publicité.

    Une charmante bouquiniste sur Price-Minister accepta de me le céder au tiers de ce prix (tout de même), mais cela n’en avait que plus aiguisé ma curiosité. Dès sa réception je mis donc à rattraper les 15 années de retard et je ne fus pas déçu !

    J’ai pour habitude de corner les bonnes pages des livres, j’en avais rarement corné autant. Au lieu de m’étendre sur 10 pages de commentaires, je vais simplement vous en livrer les bonnes idées comme je l’avais fait pour Rework.

    - La disruption est un terme d’électricité. Il désigne l’ouverture brusque d’un circuit libératrice d’énergie. La disruption est active au contraire de la rupture. 

    - La véritable différence c'est la créativité. Elle doit être considérée comme instrument de changement. Il ne faut pas avoir peur du neuf, la créativité est un moyen de gérer le changement.

    - Il ne faut pas avoir peur de lancer des concurrents à ses propres produits. Si vous ne le faites pas, un concurrent le fera.

    - La marque est un capital. La fidélité à la marque est un actif.

    - Que nous manquerait-il si la marque n’existait plus ? Quand la réponse est « rien », on peut s’inquiéter !


    Pour ces dernières idées, on retrouve ici de grandes similitudes avec la Vache Pourpre de Seth Godin.


    - La marque a besoin d’évoluer, elle ne peut rester figée, elle doit rester contemporaine. Mais sans non plus  perdre son origine… Un Coca doit rester un Coca et non pas une boisson pour régime.

    - La vision de la marque est une course d’obstacles sans fin. Il n’y a pas de ligne d’arrivée. Elle crée un élan qui inspire toutes les initiatives.

    - Si vous n’arrivez pas le premier sur un marché, c’est alors à vous de créer dans ce marché une catégorie dans laquelle vous serez le premier.

    - Il ne faut pas se contenter de dire ce que l’on est ou ce que l’on fait, il faut dire ce à quoi l’on croit. Si vous avez un point de vue, même ceux qui ne le partagent pas vous respecteront.

    - Quand le nom de l’entreprise et la marque ne font qu’un, c’est la position idéale pour une marque. Elle s’enrichit de toutes les valeurs de l’entreprise et en retour elle les incarne, elle les concrétise.


    Je valide à 200% cette opinion, et  pense que Google, BMW, Facebook, Michelin, Coca, Apple, Nike, Levi’s, Nintendo & cie ne vont pas me contredire.


    - Si vous donnez l’impression d’avoir travaillé très dur, c’est que vous n’avez pas travaillé assez dur.


    L'ergonomie et simplicité, j’avais évoqué ces 2 quêtes du Graal dans ce billet.


    Et la plus belle pour la fin :


    - Quand on ferme les yeux, on regarde son mode intérieur. Quand on a les yeux ouverts, on regarde le monde tel qu’il se propose. Si on arrive à garder un œil ouvert et fermer l’autre, le regard se trouble. Mais la vision se trouve. Quand on utilise une longue vue, il faut fermer un œil pour voir plus loin…

     

    Emmanuel

    p.s. : Des nouvelles de mon projet se trouvent ici. J’en parlerai plus longuement prochainement.

     

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    Je vous en prie faisons simple !

    La Vache Pourpre de Seth Godin

    Rework de 37 Signals


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  • OverGame est de retour

    • 27 Nov 2011
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    • apogee software creanet duke nukem overgame saturn team 17
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    Overgame

    OverGame fut le premier site français consacré à l'univers du jeu vidéo. Je l'ai créée en 1996 au sein de Creanet avec l'aide de 2 amis. 

    Ma vie est faite de nombreux noms de domaine, mais OverGame.com est certainement l'un dont je suis le plus fier, ce fut une aventure extraordinaire.

    Les images de cette période sont encore nombreuses en moi, comme ce retour de chez Sega avec une console Saturn toute fraiche et de nombreux jeux sous le bras dont le magnifique "Night" et le très distrayant – surtout en groupe – Decathlete.

    Nous organisions ou sponsorisions des soirées jeux en réseau ou chauffaient à fond Duke Nukem 3D, l'incroyable Shadow Warrior ou encore Death Rally. Apogee Software n'éditait alors que des grands moments de bonheur.

    Un midi Marc et moi montions sur un coup de tête  dans un Eurostar et débarquions à Londres dans un salon professionnel du secteur avec uniquement pour but d'en sortir avec un preview de  X2 de Team 17, un des plus beaux shoot’em up de la PlayStation (PS1) et surtout la suite du mythique Project X sur Amiga. 

    J’ai encore des centaines de souvenirs comme ceux-ci, vous en trouverez quelques uns supplémentaires et surtout plus d’informations sur cette aventure et le devenir d'OverGame sur ce billet.

    L’aventure dura 2 belles années puis je du me séparer du site. J’avais décidé de quitter Creanet et OverGame n’allait pas rester un actif « stratégique » après mon départ. 

    Je tenais cependant à ce que le « bébé » continue de grandir, même sans son père biologique.

    Durant les dix années suivantes, la nouvelle équipe d’OverGame fit du très bon travail, mais la société éditrice déposa dernièrement le bilan et tout fut abandonné y compris marque et nom de domaine.

    À ma grande surprise personne ne racheta les actifs - donc le site - pour le relancer.

    Il était difficile pour moi de voir le « bébé » déconnecté de la toile,  j’ai donc décidé de le ramener à la maison et d’expliquer à ma famille que j’avais un fils caché ;-)


    Emmanuel
     

    Plus d'informations sur OverGame

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    Emmanuel Françoise : Net-Entrepreneur de 8 à 64 bits. Certainement dinosaure mais pas encore fossile...

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